市水建公司是我市唯一的国有水利企业，也是除央企外，国内为数不多的血统纯正的“国”字号水利建筑施工企业。如何发挥国有企业的优势，克服传统国有企业的弊端，推动企业高质量跨越式发展，是我们企业一班人多年来致力的主攻方向。在这次“彰显省会担当，我们怎么干”解放思想大讨论中，市水建公司通过及时传达贯彻市委和局党组精神、召开座谈会、发放征求意见表等多种形式，充分搅动思想，汇集民意民智。我们充分认识到：作为国有企业，我们也存在体制不活、机制不顺的“通病”;作为市场主体，与大型企业、特级企业相比，我们有着经济总量“盘子”不大、抗风险能力不强等“短板”。冲破固有的思想“藩篱”，我们认识到只有着力打造“五块新高地”，才能实现企业高质量跨越式发展的目标。

一、着力打造业务总量的新高地。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，以发展的思维、发展的眼光、发展的措施来看待和处理企业一切经济事务，时时刻刻，事事处处想发展、谋发展，不断把“蛋糕”做大。要通过创建国家水利水电工程建筑一级总承包资质，提高参与市场竞争能力，加大跟踪大项目、跟进大产业、跟随大方向的力度，灵活运用EPC、PPP等多种模式，广泛承揽业务，努力在2019年承揽业务量超历史，省内行业领先的基础上，使业务量再上一个新台阶，为企业的升级发展奠定基础。

二、着力打造经济效益的新高地。牢固树立“效益为王”的理念，深入挖潜降耗，科学优化施工组织设计，加强成本控制，推行成本倒算制度，努力使每一项工程经济效益最大化、最优化、最长远化，使企业的积累不断增加，固定资产不断增长，干部职工的收入不断提高。

三、着力打造社会形象的新高地。坚持“诚信经营”的理念，重合同、重承诺、重信用，做到建一个工程，树一座丰碑；坚持“质量兴企”的理念，树立精品意识，守住质量安全底线，努力争创省级优良工程、部优工程。坚持“广交朋友”的理念，与工程建设单位、设计单位、监理单位和项目所在地有关单位搞好关系协调，努力赢得企业发展的知名度、美誉度，增强企业发展的后劲。

四、着力打造管理体系的新高地。深入贯彻省市关于经营性事业单位转企改制的部署安排，6月底前全面完成转企改制工作，注销事业法人，转变转企事业干部职工身份。同时，不断深化企业内部管理制度、管理体系改革，引进最强“外脑”，对转企改制后的管理进行制度设计，计划在年底前基本建立管理规范、运行高效、责权利统一的现代企业制度体系。

五、着力打造队伍作风的新高地。着力加强和改进党对国有企业的领导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动工作，指导实践，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。着力加强和改进企业党风廉政建设，形成不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的工作机制。着力加强和改进作风建设，集中整治形式主义官僚主义，深入整治“怕慢假庸散”现象。着力加强和改进企业人才队伍建设，着力引进、培养一批政治素质高、业务能力强的管理型、服务型、专业型的梯度人才。

春江水暖鸭先知。解放思想的决心大不大，措施实不实，程度深不深，企业是最直接的反映。尽管企业的发展不可能长期一路高歌猛进，也可能有波峰浪谷，只要我们坚定信念，矢志不渝，垒好每一锹土，就一定能搭起企业高质量跨越式发展的“九层之塔”。